“于远就算不是这次走，你也留不住他。”

各项工作进度，梳理工作流程，写便利贴记下细节，构思工作交接表……很快恢复了忙碌。

十分钟前。

单位一把手和其余几个中层凑在一起关上门窃窃私语：

一把手：你们别看我啊，我也啥都不知道，集团秘书昨天晚上通知我今天早上去开会领文件的……真的，说了一堆囫囵官话，我这把年纪都听不清楚，回来路上我拆开信封才知道的……就比你们早知道几分钟，别不信…………

业务部经理：这不合规定啊，我们销售部平时跑个合同提个货，流程卡得跟进出口贸易似的。于远好歹是个中层干部，这调令说下就下，不知会咱们家一声，还没几天就让走人？

人事部主管：怪不得咱们单位效益上不去，人家都说做生意的心眼多，脑子精明，你是真憨憨啊？还看不出来？上边都不按流程走了，说明什么？说明于远得罪了上边的人了呗！总不可能荆律那么远的地方，化工厂老板听说咱们这有个小小的办公室主任本事大能耐强，求贤若渴给求了去？

后勤部部长：小婧说得有理。我想了想也就这一种可能。但于远平时都不怎么出差跑外，去集团开会也是跟大家一起，没见着他犯什么错，得罪什么人啊？咱们眼见着这孩子不错，机灵懂事的，这是让什么人看不惯他了，给安排这么远出去……

业务部经理：要不咱，问问他去？哎我跟他关系还不错呢，他给我们合同弄规范了不少，省了好多事呢……我可不愿意这么个好老弟就走了…………

人事部主管忍不住翻了个白眼：你能不能别只想着你和你部门，于远干了一年多办公室主任，对公司的改革和增效是大家有目共睹的，不然咱们几个也不会放下手里的活凑在这琢磨他的事…………我绩效考核还没核对完呢……

一把手发话了：这样，你们先挨个把批复签了，先各回各家忙自己的。于远在咱们这待了五年了，这孩子的为人处事大家都看在眼里的。我一会找他谈谈，看看走之前咱们是全单位弄个欢送仪式还是几个人私下吃个饭聚聚的，我问问他的意见。你们先散了，回去吧都。

几个人依言签字离开。一把手心里也发闷。

人事部主管和后勤部部长说的话也是他想不明白的，没听说过不打招呼直接下调令的。他在岗三四十年，虽然只做到三级公司的头目，但资历和年龄放在集团总部也是谁见了都要客客气气以礼相待的。昨晚被突然通知，还以为有什么了不得的重大临时安排，结果一早忐忑不安地赶到集团，只听了一堆云里雾里的朦胧话，问也问不明白。

不说别的，单越级调任，就是不给他脸面，不把他当回事。可文件又写得字正腔圆，是支援偏远地区发展，为实现共同富裕而做的优秀人才引进…………一边夸于远是能力强素质高的人才，一边说是为了地区协调发展，正反两面占足了理。真是想骂人都不知道朝哪个方向骂。

一把手开完内部碰头小会后，想了又想，给几个老朋友打了电话。

几个年岁地位相仿的老友老同事纷纷表示：于远是谁？不认识，没见过，不记得了。三连否认后便开始谈天说地。

只最后一位，听出一把手确实心烦，出言宽慰他：嗐，咱们都快退休了，集团现在早就改朝换代，是年轻人的天下了。你还真以为有人把咱们这群老家伙当回事啊？还给咱们面子？人家肯叫咱们坐在第一把交椅上坐到退休就已经是给足面子了。你还想要什么啊？

一把手又气又恼地支支吾吾：自己手底下的人都护不住，好不容易培养起来个好孩子留给单位，才想着放心退休，就被上边调走，也不知道在外地待到什么年月，还回不回来……搁谁不生气啊？！

嗐，老友又劝他：你这话说的就是你不对了。咱们都是国家的人，这孩子也是国家培养的。现在把他放到更需要他的地方，有什么错嘛！年轻人就应该多走动多历练，像咱们老头子一样待着一个地方不动，死水似的，那不就坏了嘛……

一把手听完哑然，确实是自己眼界狭隘，格局太小了。被老友规劝得心悦诚服，情绪舒缓了些，也就慢慢聊起其他。

交流了一会工作日常，一把手正要挂电话时，对方像是不经意似的淡淡说了句：老楚啊，少操不该操的心。这个于远，就算不是这次走，你也留不住他。咱们这个岁数就应该少操心，多……

一把手：你说什么？

对方察觉失言，仓促挂了电话。

一把手端端正正靠在办公椅上，再回拨已是忙音。