第1209章 吕倩是第一名
下午乔梁去了单位,安哲下午在办公室加班,自己自然要来的。 安哲在办公室批阅文件,乔梁坐在沙发上看报纸。 一会安哲抬头看着乔梁:“给冯部长打个电话,问他方便不,方便的话过来一趟。” 乔梁知道安哲要找的是冯运明,江州班子成员兼组织部门负责人。 最近相当一段时间,因为剧情原因,冯运明基本没露面。 冯运明在担任组织部门负责人之前,是乔梁老家三江县的一把手,景浩然时期提上来的,说起来是景浩然的老部下,他的晋升,也有景浩然的某些因素,但随着景浩然的落马,对冯运明来说,一切都付诸东流去了。 同样因为剧情原因,这段时间没有露面的班子成员还有郑世东和陈子玉,郑世东是纪律检查部门负责人,陈子玉是政法部门负责人,和冯运明一样,毫无例外,他们也都是景浩然时期的老部下,但现在和景浩然也都没有了关系,在他们的脑海里,景浩然似乎已经成为可以遗忘的过去。 和冯运明不同的是,郑世东和陈子玉进班子时间早,也就是说,虽然级别相同,但他们的资历比冯运明深。 在体制内做事,资历在任何时候都是不可小觑,它代表的不只是时间和跨度,更是代表了经历阅历,以及由经历和阅历衍生出的资本、人脉和势力。 所以,虽然都是班子成员,但在排名上,冯运明是在郑世东和陈子玉后面的。 至于资历同样比不上郑世东和陈子玉的徐洪刚,为何能后来居上排名老三,那是因为徐洪刚所担任的职务决定的,按规定,在班子里,前三的位置是不动的,其他班子成员则按任职时间前后排序,现在最后一个是张海涛,倒数第二是楚恒。 对徐洪刚的后来居上,大多数人都不觉得奇怪,因为徐洪刚是上面下来的,其他人则是本土起来的,在这些年的惯例和大家都默认的规则里,上面下来的提拔快似乎成了理所当然的事,虽然有时候会不服气,但很快就被现实和无奈所淹没。 似乎有些扯远了,回到冯运明。 乔梁接着给冯运明打了电话,他正好也在办公室加班,说马上过来。 这年头,大领导没有休息日,也成了正常的事。 很快,冯运明推门进来了,安哲冲冯运明点点头,然后拿着一份文件站起来,走到沙发跟前,招呼冯运明坐下。 乔梁先给安哲的水杯续满水,然后又给冯运明泡上茶,放在他跟前,冯运明冲乔梁微微一笑,乔梁也笑了下。 到目前为止,乔梁和冯运明保持着正常的工作关系,平常见了面,冯运明对乔梁亲切客气,乔梁对冯运明恭敬礼貌,两人没有什么私交,也没有什么疏远。 然后乔梁过去整理安哲的文件柜。 安哲这时对冯运明道:“运明同志,你转过来的这个报告我看了,关于这两个系统对外交流人员的问题,我有一些想法……” 听了安哲这话,乔梁心里一动,这报告是他呈给安哲的,他知道安哲说的这两个系统。 这两个系统级别高职位多人员少,在那里干提拔快,大多数只要到了任职年限都能顺利晋升,所以一起参加工作的同龄人,在那两个系统工作的,提拔速度大大快于在其他系统,往往30多岁就到了副处,甚至成了正处,而在这个年龄段上,在其他系统的很多同龄人都还在副科正科上苦苦挣扎。 这就造成了某种不平衡,这种不平衡更多是在心态上。 但所谓有得必有失,其他系统的人心态失衡,这两家系统内部的人也有些失落,因为他们虽然级别上来了,但有些虚,换句话说,有级别没有和级别相对应的权力,甚至堂堂正处都没有专车,吃饭都没有签字权。 基于此,这两家系统内快速提起来的事业派就有了强烈呼声,要求交流出去担任实职做些实实在在的工作,对这种呼声,这两家系统的负责人自然是要倾听要积极支持的。 其实根据上面的有关规定,这两家系统的人往外交流,多年前就有,但因为效果不佳,后来陷入了停滞。 为什么效果不佳?原因很简单,这些人有级别,却没有和级别相对应的经历、阅历和经验,没有真正接触体验过基层,到务实单位担任一把手,更多体现出的是能力跟不上,难以服众,造成尴尬难堪的局面。 交流出来的正处是如此,副处也差不多,甚至比正处更惨,因为他们如果不交流出来的话,在原单位很快会提上那半格,但出来后,要想再迈那台阶,可就太难了,于是进步的速度就大大落后于没交流出来的同事。 基于这种情况,这种交流活动后来渐渐沉寂下去。 此时冯运明转呈给安哲这报告,显然是这两家单位内部的事业派又开始跃跃欲试。 乔梁对此心有不平,你们在提拔上沾了大便宜,级别上来后,又想着出来弄个有权的实职,靠,好事都给你们了,别人还过不过了?再说你们这些人,有几个真正了解基层懂管理会解决实际问题?还不如不出来,前几年那些活生生的事例太有说服力了。 乔梁看着安哲,不知他的想法是什么。 安哲看着冯运明缓缓道:“我有三点想法……第一,这两家系统对外交流人员,是老规定,上面多年前就有这要求,既然有要求,我们就要认真落实,同时,这种交流,对盘活锻炼人才和培养后备力量,都具有积极而重要的意义……” 第二,抓落实的关键,是要考察好准备交流的人员,考察的基本原则是年轻化知识化,但关键还是品行和能力,二者缺一不可。考察结束后,你们提交一份名单给我……” 冯运明点点头。 安哲继续道:“第三,关于交流人员的职级安排,我想应该在总结前些年经验教训的基础上,搞一个基本的规则,真正做到交流出来的人德能配位,既要发挥他们的管理能力,又要让他们在实践中得到锻炼,快速弥补自己的短板,同时还要让大家心服口服。 所以,我的想法是,凡是交流出来的人员,市直一个不留,一律下沉,沉到县里和乡镇去,只有沉下去,他们才能真正了解接触基层,才能真正和群众打成一片,才能在实践中获得真正的成长锻炼。 同时,这些人在级别不变